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ag真人国际中国石油东方物探:深化市场化改革推进全面国际化发|sun138|展

来源:中国islot真人老虎机大学 机电工程学院发布时间:2024-04-18

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  东方物探坚决落实国企改革三年行动重大决策部署ag真人国际✿ღ◈,坚持市场化改革方向✿ღ◈,以点带面✿ღ◈,重点突破✿ღ◈,形成与世界一流企业相适应的管理架构✿ღ◈、与高质量发展相适应的管控模式✿ღ◈、与市场化要求相适应的运行机制✿ღ◈,全面推进国际业务高质量发展✿ღ◈。目前✿ღ◈,公司生产经营各项指标再创新高✿ღ◈,营业收入连续7年保持在全球物探行业第一位✿ღ◈。

  打造世界一流离不开国际市场✿ღ◈。东方物探坚持“创新优先✿ღ◈、成本领先✿ღ◈、综合一体化✿ღ◈、全面国际化”的“两先两化”发展战略✿ღ◈,把市场化改革作为高质量发展的引擎✿ღ◈,积极推动对标世界一流管理提升行动和改革三年行动计划✿ღ◈,动态优化国际业务布局✿ღ◈,推动公司国际业务向更好效益✿ღ◈、更高质量迈进✿ღ◈。

  坚持市场在资源配置中的决定性作用✿ღ◈。公司在伦敦✿ღ◈、休斯敦✿ღ◈、迪拜等地建立市场网点ag真人国际✿ღ◈,聘请外籍高级雇员任市场经理✿ღ◈,有效拓展国际业务✿ღ◈;紧跟全球油气勘探热点✿ღ◈,大力发展中东✿ღ◈、拉美✿ღ◈、环里海和非洲“四大”市场✿ღ◈,强化市场资源配置✿ღ◈,逐步形成“陆海协同站稳高端✿ღ◈、规模基地动态优化”的区域市场布局✿ღ◈。

  强化主营业务国际一体化市场开发✿ღ◈。公司充分发挥陆✿ღ◈、海采集业务的市场营销和客户关系优势✿ღ◈,突出全产业链一体化服务的差异化特色✿ღ◈,带动处理解释✿ღ◈、井中地震✿ღ◈、综合物化探以及装备制造等各项业务协同跟进✿ღ◈,逐步形成主营业务全产业链协同发展的格局sun138✿ღ◈。

  积极融入全球供应链体系✿ღ◈。公司以轻资产理念运营重资产业务✿ღ◈,坚持核心资源集中管理✿ღ◈,并与国际物探装备生产商✿ღ◈、租赁公司和当地物探公司合作开展装备租赁✿ღ◈,逐步形成“以我为主✿ღ◈,合作共赢”的全球资源配置格局✿ღ◈。

  创新疫情下的国际市场开发模式✿ღ◈。公司坚持以先进技术为客户创造价值✿ღ◈,构建“陆海一体✿ღ◈、协同发展”的市场营销网络✿ღ◈,保障与重点客户的高效沟通✿ღ◈,有效提升国际高端市场开发成效✿ღ◈。2021年✿ღ◈,东方物探中标海外超亿元合同15个✿ღ◈,高端市场占比达到73%sun138✿ღ◈。其中OBN业务全球市场份额连续两年保持在50%以上✿ღ◈,处理解释业务国际市场份额同比增长18.1%✿ღ◈。

  成绩来之不易sun138✿ღ◈,未来任重道远ag真人国际✿ღ◈。“我们将始终坚持为客户创造价值✿ღ◈,紧密围绕国际油公司勘探开发需求✿ღ◈,为客户持续提供优质产品和服务✿ღ◈。”东方物探国际勘探事业部副总经理黄艳林说✿ღ◈。

  科技创新是建设世界一流创新型企业的动力引擎✿ღ◈,是全面推进国际化发展战略的关键✿ღ◈。东方物探始终把科技创新作为发展之魂✿ღ◈,以全球视野打造开放的国际化技术研发平台✿ღ◈,构建采集处理解释一体化研发体系✿ღ◈,为全面推进国际业务高效勘探提供新动能✿ღ◈。

  东方物探瞄准物探前沿领域✿ღ◈,加快打造大道数节点采集技术✿ღ◈、uDAS光纤井中勘探特色技术✿ღ◈、横波源矢量勘探技术✿ღ◈、OBN处理技术以及智能化地震队技术5项技术✿ღ◈,引领全球行业技术发展✿ღ◈;坚持采集✿ღ◈、处理解释及油藏✿ღ◈、装备制造和油气风险合作等业务一体化发展ag真人国际✿ღ◈,发挥协同效应✿ღ◈,提升综合竞争力✿ღ◈,增强全产业链竞争优势✿ღ◈。

  构建协同研发机制快速突破关键技术✿ღ◈。公司先后与46家国内外知名院校✿ღ◈、油公司联合攻关✿ღ◈,与清华大学✿ღ◈、大庆油田等8家院校和企业开展“共建✿ღ◈、共享✿ღ◈、共赢”机制合作✿ღ◈,打造10个示范工程ag真人国际✿ღ◈、21项GeoEast共建示范技术✿ღ◈。目前✿ღ◈,GeoEast软件在集团公司推广应用率超过80%✿ღ◈,成为集团公司主力物探软件✿ღ◈;与电子科技大学合资成立中油奥博公司✿ღ◈,仅1年时间就实现uDAS光纤传感技术在油气领域的重大突破✿ღ◈,为直接感知地下油气提供了全新的物探方法✿ღ◈。

  构建研用一体机制快速解决勘探难题ag真人国际✿ღ◈。公司围绕勘探技术需求ag真人国际✿ღ◈,依靠自主知识产权装备✿ღ◈、软件集成创新sun138✿ღ◈,打造形成了“两宽一高”技术系列✿ღ◈,在国际陆✿ღ◈、海勘探项目中取得一系列战略性突破和发现✿ღ◈;成功研发了大道数✿ღ◈、低成本的eSeis节点地震采集系统✿ღ◈,突破了高精度采集✿ღ◈、立体化质控✿ღ◈、系统高效作业✿ღ◈、海量数据合成4项关键核心技术✿ღ◈,支撑高效勘探✿ღ◈。

  公司探索建立全球首支智能化地震队✿ღ◈,形成以数字技术为依托的智能化作业模式✿ღ◈,推动物探野外作业全流程再造sun138✿ღ◈,大幅提升了作业效率✿ღ◈。阿联酋ADNOC项目创造了海上单日采集7.4万炮的纪录✿ღ◈,成为国家“一带一路”油气合作示范工程✿ღ◈。“一流的专业技术服务使我们赢得了海外高端市场客户的赞誉和信赖✿ღ◈。”东方物探海洋物探处导航组组长何文蔚说✿ღ◈。

  培养造就一支作风优良✿ღ◈、技术过硬的高层次人才队伍是加快建设世界一流企业的保障✿ღ◈。东方物探坚持以市场化思维赋能世界一流人才高地建设✿ღ◈,持续深化人才发展体制机制改革✿ღ◈,加强“高精尖缺”人才建设✿ღ◈,构建以“激活组织✿ღ◈、赋能人才✿ღ◈、创造价值”为核心的人力资源开发体系✿ღ◈,以市场化手段面向全球引进高科技人才✿ღ◈,不断增强企业核心竞争力和综合实力✿ღ◈。

  “我们致力于健全‘干部能上能下✿ღ◈、员工能进能出✿ღ◈、收入能增能减’的市场化经营机制✿ღ◈,提高国有企业活力和效率✿ღ◈。”东方物探企管法规处处长肖贞雄说✿ღ◈。

  健全完善与市场价位接轨的引才机制✿ღ◈,保障引进人才待遇与市场接轨✿ღ◈。公司建立以专家荐才为主✿ღ◈,国际合作✿ღ◈、国际会议等为辅的“1+N”引才渠道✿ღ◈,先后成功引进50多名高层次人才✿ღ◈,有效发挥了人才聚集效应✿ღ◈。2021年✿ღ◈,公司首次以“团队引进”方式引进6名人才✿ღ◈,实现当年引进✿ღ◈、当年出成果✿ღ◈,助推关键技术快速发展✿ღ◈。

  建立适合高层次人才潜心研究的考核评价机制sun138✿ღ◈。公司借鉴国际先进科研管理理念✿ღ◈,为高层次技术专家设立创新基金✿ღ◈,赋予科研自主权✿ღ◈,开辟科研立项“绿色通道”✿ღ◈,为高层次人才自主创新营造良好氛围✿ღ◈。

  健全完善各展其长的人才使用机制✿ღ◈。公司聘任6名高层次人才担任总经理高级技术顾问✿ღ◈,聘任19名高层次人才为科委会委员✿ღ◈,允许他们直接参与科研决策✿ღ◈、技术把关和团队建设✿ღ◈;构建开放包容的人才环境✿ღ◈,建立专家与公司领导沟通“直通车”✿ღ◈,最大限度为技术专家“放权赋能”“解套松绑”✿ღ◈。海洋业务方面✿ღ◈,公司招聘7名具有专业领域知识✿ღ◈、高层次的外籍雇员进入管理层✿ღ◈,近600名外籍技术人员随一线队伍转战全球海域✿ღ◈,打造了一支中西合璧的国际化人才队伍✿ღ◈。

  此外✿ღ◈,公司坚持将海外机构级别✿ღ◈、人员薪酬与市场规模✿ღ◈、经营业绩紧密挂钩弹性调整✿ღ◈,有效激发了组织活力✿ღ◈。

  百舸争流千帆过✿ღ◈,破浪击水再远航✿ღ◈。经过20年的发展✿ღ◈,东方物探从深海大洋的一叶扁舟逐步驶向世界物探舞台中央✿ღ◈,正向着世界一流的目标昂首奋进✿ღ◈。




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